NÁKUPNÍ SLOVNÍK vol. 3


17. 03. 2021

online

Registrovat se

O akci

Slovník se bude od ostatních odlišovat tím, že je celý postaven primárně na praxi a zkušenosti těch nejlepších z procurementu. Sjednocení terminologie a výklady jednotlivých pojmů doplněné o konkrétní zkušenosti a přístupy mnoha expertů napříč Evropou a obory zmnohonásobí přidanou hodnotu tohoto výkladového manuálu.

Program

Začátek: 09:00
časový rámec akce: 30min

Moderuje: Martin Wiederman + hosté Martin Kapler, Kofola a Vít Hanák, McDermott Internacional Inc.

Opakování je matka moudrosti. Předešlé díky nákupního slovníku obsahovaly pojmy jako jsou komodity (to, co nakupujeme), ABC analýzy (Paretovo pravidlo), výběrové řízení, plánování, SMART a strategický nákup. V tomto díle se zaměříme na pojmy:

Dominantní/monopolní postavení

Podnik není jediný na trhu, ale zastává vůdčí roli v odvětví. Ostatní firmy jsou příliš malé na to, aby mu mohly konkurovat, zaměřují se spíše na menší zákazníky, pro které dominantnímu podniku nestojí za to určovat nabídku. Ostatní firmy se často dominantnímu podniku přizpůsobují nebo naopak diverzifikují.

Hodnotící kritérium

Zadavatel v e-tendru zpravidla musí stanovit, podle čeho bude hodnotit (např. dle ceny, dle ekonomické výhodnosti, po jednotlivých položkách apod.); dílčím ukazatelem toho hodnocení je pak hodnotící kritérium. Hodnotícím kritériem tak může být celková cena daná součtem všech položek, ale může to být také každá jednotlivá položka, která má svou váhu, může to být jiná libovolná volitelná podmínka.

KPI

  • Souhrn parametrů pro měření Sevice Level neboli zákaznické spokojenosti a míry uspokojování požadavků.
  • Předem stanovené parametry pro hodnocení manažerů a pracovníků (EBITDA, krycí příspěvek, metriky jednotlivých makroprocesů apod.).

…když čas dovolí, seznámíme se i s pojmem LAST CALL

Přednášející

Martin Kapler

V oblasti nákupu působí od roku 2008. Pracoval pro společnosti, jakými jsou Eiffage Polska Budownictwo SA, Eiffage Construction ČR, ArcelorMittal Ostrava & ArcelorMittal Polska. V současné době je manažerem nákupu materiálu a služeb ve společnosti Kofola ČeskoSlovensko, včetně dceřiných společností HOOP Polska či UGO. Ve všech předchozích zaměstnáních bylo zavedení e-aukcí a e-poptávek jedním ze základních kroků ke zvýšení efektivity nákupu a zároveň zvýšení transparentnosti. Největší výzvou pro něj byla a stále je implementace elektronických nástrojů v oblasti nákupu stavebních prací a technologií.

Vít Hanák

Má mnohaletí zkušenosti z oblasti nákupu, začínal jako nákupní referent na skladovém materiálu, probojoval se přes tehdejší "centrální komodity a kategorie" až k vedení nákupních týmů, a to hlavně v rámci společnosti RWE/innogy, kde měl nakonec tu čest vést celou tu skvělou partu lidí. Od roku 2018 pracuje u mezinárodního EPC kontraktora v Oil&Gas sektoru se zázemím v krásném Brně.

Martin Wiederman

Jako zkušený matador, který se v oblasti nákupu a řízení pohyboval ve společnostech Magneton Kroměříž, ŽDB Viadrus, Vítkovice a Legios, tvrdí, že nákupní realita bývá někdy absurdní. Podle Martina Wiedermana se tak například klidně můžete soudit i s tím, s kým celé roky děláte většinu svých obchodů. Procesní řízení, operační management a nákup jako proces jsou jeho životními koníčky, takže není divu, že se o znalosti rád podělí formou publikační i lektorské činnosti.

Registrovat se

Účastník

Ostatní


Ceník a kontakt

Událost je bezplatná - vyplňte, prosím, jenom registraci.

Kontakt:
Renáta Mecová
E-mail: mecova@proebiz.com
Tel.: +420 597 587 106
GSM: +420 775 179 066

PROEBIZ
Masarykovo náměstí 33
702 00, Ostrava
Česká republika

Back to Top